BOM表,全称为 Bill of Materials,中文译为物料清单,是制造业、产品设计和供应链管理中的核心文档之一。它是一份结构化的列表,详细列出了制造某一产品所需的所有原材料、零部件、组件、子装配件、数量、规格以及它们之间的层级关系。
简单来说,BOM表就像是一个产品的“配方”或“食谱”——告诉你生产一个产品需要哪些“原料”,每种“原料”需要多少,以及它们是如何组合在一起的。
BOM表的核心作用
BOM表不仅是产品设计的输出结果,更是连接研发、生产、采购、仓储、财务等多个部门的“信息枢纽”。其主要作用包括:
指导生产制造
明确产品构成,为生产计划(MRP)提供数据基础,确保生产线能够准确获取所需物料。支持采购管理
采购部门依据BOM表中的物料清单进行供应商选择、询价、下单和到货验收,避免漏采或错采。控制库存与成本
通过BOM表可精确计算物料需求,优化库存水平,减少积压和浪费;同时用于核算产品成本(材料成本)。保障产品一致性
确保不同批次、不同工厂生产的产品使用相同的物料和规格,提升产品质量稳定性。支持工程变更管理(ECN)
当产品设计发生变更时,BOM表是记录和追踪变更内容的关键依据。实现可追溯性
在出现质量问题时,可通过BOM表追溯到具体使用的零部件批次、供应商等信息。
BOM表的常见类型
根据用途和阶段的不同,BOM表可分为多种类型:
1. 设计BOM(Engineering BOM, EBOM)
由研发或设计部门创建;
基于产品设计图纸,反映产品的设计结构;
通常按功能或模块组织,如“电机组件”、“控制板组件”;
面向“设计意图”。
2. 制造BOM(Manufacturing BOM, MBOM)
由工艺或生产部门维护;
在EBOM基础上增加工艺信息,如工装、辅料、加工步骤;
反映实际生产装配顺序;
面向“生产执行”。
3. 销售BOM(Sales BOM)
用于配置型产品(如定制电脑、汽车);
描述客户订购的产品结构,可能包含可选配件;
支持按订单配置生产(ATO)。
4. 计划BOM(Planning BOM)
用于主生产计划(MPS)和物料需求计划(MRP);
可能包含虚拟件或规划件,用于简化计划逻辑。
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